Na Vecter, lideramos a transformação no setor da saúde, unindo a precisão do planejamento estratégico à potência da inovação.
Somos impulsionados por uma visão clara: otimizar a eficiência operacional para elevar a qualidade dos serviços de saúde.
Gestor de Projetos e Processos com 20 anos de experiência em consultoria empresarial, gestão de projetos, análise e transformação de processos de negócio e auditoria.
Atuação em empresas de grande porte nacionais e multinacionais como Pricewaterhouse Coopers (PWC), Rede D’Or São Luiz, Grupo Oncoclínicas, dentre outras
Gestor de Projetos de Planejamento com 14 anos de experiência em consultoria empresarial e gestão de projetos. Atuação em empresas de grande porte nacionais e multinacionais como Deloitte, Rede D’Or São Luiz, DASA, dentre outras.
Aumentar a eficiência e qualidade no faturamento, evitando desperdícios e reduzindo glosas, através da revisão das regras comerciais vigente.
Aumentar o potencial de faturamento com materiais e medicamentos, buscando oportunidades para maximizar a rentabilidade junto as operadoras..
Adoção do método de Data mining na avaliação das regras comerciais e condições de venda de materiais e medicamentos para a identificação das principais oportunidades.
Identificar ineficiências na estrutura de cobrança e venda; Avaliar melhorias na estratégia de precificação.
Maximizar o aproveitamento da receita e redução da glosa.
Padronização de itens com o aval do time técnico.
Garantir uma melhor cobrança às operadoras e potencializar as margens de lucro.
Equipe Multidisciplinar com experiência em projetos nos mais variados mercados e linhas de cuidado
Especialista de Regras e Cadastros
Farmacêutico
Especialista em Tecnologia
Enfermeiro
36 Hospitais
13 Centros Oncológicos
5 Unidades Diagnosticas
13 Estados de atuação
No início do ano de 2017, iniciamos um ciclo de revisão de regras em alguns hospitais iniciando por uma grande unidade da Bahia de alta complexidade e com mais de 300 leitos. O projeto resultou em diversos benefícios para o cliente, incluindo a identificação de valores faturados com diferenças a menor e a maior representando 10% do total faturado para sua maior operadora
Nesta etapa foi compartilhado, com o board da unidade hospitalar, os objetivos, resultados, riscose programação do projeto
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No início do ano de 2022, realizamos o projeto de padronização de mat/med, em uma unidade hospitalar do Nordeste de alta complexidade e mais de 500 leitos. O projeto resultou em diversos benefícios para o cliente, dentre os principais: redução de custos com mat/med sem perda da qualidade assistencial e aumento na rentabilidade. Gerando crescimento de 5% no EBITDA ainda em 2022, com possibilidade de atingimento de 8% no full year.
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Neste momento, todas as mudanças foram executadas e toda documentação que suporta a padronização é fornecida
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