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Bem-vindo à Vecter Consultoria e Planejamento

Na Vecter, lideramos a transformação no setor da saúde, unindo a precisão do planejamento estratégico à potência da inovação.


Somos impulsionados por uma visão clara: otimizar a eficiência operacional para elevar a qualidade dos serviços de saúde.

QUEM SOMOS

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Eduardo Vieira

Gestor de Projetos e Processos com 20 anos de experiência em consultoria empresarial, gestão de projetos, análise e transformação de processos de negócio e auditoria.

Atuação em empresas de grande porte nacionais e multinacionais como Pricewaterhouse Coopers (PWC), Rede D’Or São Luiz, Grupo Oncoclínicas, dentre outras

Rodrigo Moreno

Gestor de Projetos de Planejamento com 14 anos de experiência em consultoria empresarial e gestão de projetos. Atuação em empresas de grande porte nacionais e multinacionais como Deloitte, Rede D’Or São Luiz, DASA, dentre outras.

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NOSSOS SERVIÇOS

REVISÃO DE REGRAS COMERCIAIS

Aumentar a eficiência e qualidade no faturamento, evitando desperdícios e reduzindo glosas, através da revisão das regras comerciais vigente.

PADRONIZAR MATERIAIS E MEDICAMENTOS

Aumentar o potencial de faturamento com materiais e medicamentos, buscando oportunidades para maximizar a rentabilidade junto as operadoras..

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Adoção do método de Data mining na avaliação das regras comerciais e condições de venda de materiais e medicamentos para a identificação das principais oportunidades.

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Identificar ineficiências na estrutura de cobrança e venda; Avaliar melhorias na estratégia de precificação.

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Maximizar o aproveitamento da receita e redução da glosa.

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Padronização de itens com o aval do time técnico.

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Garantir uma melhor cobrança às operadoras e potencializar as margens de lucro.

NOSSO DIFERENCIAL

Equipe Multidisciplinar com experiência em projetos nos mais variados mercados e linhas de cuidado

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Especialista de Regras e Cadastros

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Farmacêutico

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Especialista em Tecnologia

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Enfermeiro

36 Hospitais

13 Centros Oncológicos

5 Unidades Diagnosticas

13 Estados de atuação

BUSINESS CASE - REVISÃO DE REGRAS

No início do ano de 2017, iniciamos um ciclo de revisão de regras em alguns hospitais iniciando por uma grande unidade da Bahia de alta complexidade e com mais de 300 leitos. O projeto resultou em diversos benefícios para o cliente, incluindo a identificação de valores faturados com diferenças a menor e a maior representando 10% do total faturado para sua maior operadora

ALINHAMENTO SOBRE OS OBJETIVOS DO PROJETO

Nesta etapa foi compartilhado, com o board da unidade hospitalar, os objetivos, resultados, riscose programação do projeto

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BUSINESS CASE - PADRONIZAÇÃO

No início do ano de 2022, realizamos o projeto de padronização de mat/med, em uma unidade hospitalar do Nordeste de alta complexidade e mais de 500 leitos. O projeto resultou em diversos benefícios para o cliente, dentre os principais: redução de custos com mat/med sem perda da qualidade assistencial e aumento na rentabilidade. Gerando crescimento de 5% no EBITDA ainda em 2022, com possibilidade de atingimento de 8% no full year.

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Neste momento, todas as mudanças foram executadas e toda documentação que suporta a padronização é fornecida

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CONTATO